據6月29日工商時報報導，面對成本上升、供應鏈重組與市場競爭加劇，從事傳統產業的大陸臺商正加速轉型升級，從過去外銷代工模式，逐步轉向數位化、高端化與多元市場布局，並導入人工智慧（AI）進行產品設計和研發。

深圳臺商協會會長許富賢接受本報專訪時指出，深圳早年以鞋業、成衣與燈飾等勞力密集產業起家，目前約有5,000多家臺商，加入協會則有2,000家左右。近來受成本提高、中美貿易戰及供應鏈重組等因素影響，臺商採取「中國＋1」策略，將部分產能移往東南亞，但研發設計與高階製造仍留在有完整供應鏈的深圳。

此外，許富賢表示，臺商已由製造升級走向數位化應用。例如他所從事的耶誕燈飾，過去產品開發需長時間打樣，現在透過AI即可快速生成外觀設計與燈光方案，大幅縮短研發周期。

東莞臺商協會會長吳峻睿受訪時表示，臺商在東莞高峰期曾達到7,000家，現在約3,600家，幾乎腰斬，其中2,500家加入協會。

在勞動成本增加、本土企業崛起等背景下，傳統製造模式承壓。「臺商轉型關鍵不僅是由外銷轉內銷，更在於企業管理升級與技術深化，導入數位化管理與自動化設備已成必要條件。」

吳峻睿指出，協會成立「共建新興產業委員會」，整合臺商資源，布局低空經濟、具身智慧機器人與體育文旅等新興產業，並探索無人機配送與農業應用等場景，希望帶動臺商由傳統製造延伸至新產業鏈。

東莞臺商協會副會長王俊閔則以印刷包裝二代接班為例指出，傳統外銷代工已難支撐長期競爭，因此公司轉向「內銷＋升級」雙軸策略，切入奢侈品與高端包裝市場，並導入ERP系統、自動化與AI提升營運效率。

從事禮品相關產業的深圳臺商、阿法瓷國際開發有限公司總經理陳重發則表示，面對內需市場競爭激烈與消費型態改變，公司逐步降低對傳統代工依賴，轉向與施華洛世奇（Swarovski）等國際知名品牌合作，並延伸至大健康與跨界美學產品領域。

他指出，轉型過程中遭遇最大的困難是仿冒與抄襲，即使公司累積超過300項設計產品，其中逾150項取得專利與著作權，智財權仍難以受到保護。

整體而言，臺商正從成本競爭走向價值競爭，透過AI、數位與產品高端化，尋求新的成長動能。