文／何明豐博士(工研院產業服務中心新創經營組)

一、前言：全球產業典範轉移與「開放式創新」的必要性

在當前動盪的全球經濟局勢下，製造業與科技業正迎來百年一遇的典範轉移。隨著氣候變遷與AI數位科技的高速發展，「雙軸轉型」（Twin Transformation）——「數位轉型」與「淨零轉型」——已不再是企業的加分題，而是關乎生存的必答題。然而，傳統大企業在面對這場轉型巨浪時，往往受限於既有的內部組織慣性與封閉的研發模式。面對人工智慧（AI）、太空經濟、次世代綠能與智慧醫療等跨領域技術的崛起，單打獨鬥的企業內部研發（In-house R&D）已緩不濟急。此時，「開放式創新」（Open Innovation）與「企業參與新創」（Corporate Startup Engagement, CSE）成為大企業維持競爭力的關鍵解方。

日本百年企業大賽璐集團（Daicel Corporation）與工研院合作的「Daicel企業加速器」，正是這一趨勢下的實務典範。這不僅是技術的對接，更是一場關於跨國生態系重構的戰略佈局。

二、台日合作新模式：Daicel Accelerator的戰略解析

日本大賽璐（Daicel）身為擁有百年歷史的化學材料領頭羊，其產品廣泛應用於車用、電子、醫療及消費品領域。面對下一個百年的挑戰，Daicel選擇跨海來台灣與工研院產服中心合作，委託建立企業加速器。這項合作模式打破了過去台日合作僅止於「代工」或「零組件供應」的模式，轉向更深層次的「研發共創」。

1. 系統性的選案機制：Daicel加速器並非盲目海選，而是由該公司研發總部提出具體的技術需求地圖（Tech Roadmap），由工研院精準識別台灣具潛力的深科技（Deep Tech）新創。透過多輪的技術實力分析、現場勘查與產品演示，確保新創技術與大企業的需求高度契合。每年Daicel Accelerator Final pitch決賽首獎新創，可獲該集團頒發之 100 萬日圓大獎。
2. 實戰導向的PoC驗證：加速器的核心價值在於「概念驗證」（Proof of Concept, PoC）。透過工研院產服中心帶領團隊實地走訪東京研發總部，讓新創團隊直接與日本母公司的研發團隊及各事業部負責人對話。這種「研發對研發」的直連通道，大幅縮短了傳統日企冗長的評估決策過程。

• 2024年Daicel Final Pitch首獎：邑流微測

邑流微測成立於2017年，為工研院衍生新創公司，專精於奈米薄膜結合AI影像辨識的檢測技術。其核心技術可在30秒內檢測半導體先進製程中的微小粒子，應用涵蓋半導體、電池能源及生醫藥產業，目前已成功服務超過100家國內外知名企業及研究機構，展現強大的商業化潛力。

隨著製程技術不斷精進，傳統人工檢測方式在微小缺陷辨識上存在瓶頸，且易受疲勞與主觀判斷影響，導致檢測效率低、錯誤率高。邑流微測的AI影像識別技術結合深度學習演算法，能自動進行液體內異常粒子檢測，並以極高準確度辨識微小缺陷，已獲半導體產業驗證與採用，並可進一步拓展至化學化工、生技製藥等高精密產業。​

^{圖1. 榮獲2024 DAICEL企業加速器年度大獎的邑流微測，於2024年12月受邀至Daicel東京總部，參與其內部研發與技術交流會議，並深入討論PoC（概念驗證）合作機會}

• 2025年Daicel Final Pitch首獎：奇翼醫電（Singular Wings Medical）

2025年度大獎得主奇翼醫電，在工研院產服中心陳立偉執行長帶領下，於2025年11月前往Daicel集團東京總部進行概念驗證（PoC）與技術交流，為台日跨國企業與新創合作立下新的里程碑。奇翼醫電執行長李維中於簡報中展示其核心「非接觸式生理感測技術」，透過AI影像辨識與感測器，精準監測血糖與心跳。此創新與Daicel在智慧醫療（Smart Medtech）領域的徵案高度契合，未來將結合Daicel銷售網路，進軍日本醫療與長照市場。

^{圖2.  2025 Daicel Accelerator Final Pitch首獎團隊─奇翼醫電Daicel東京總部交流，展現智慧醫療新創的研發實力}

• 2025年Daicel Final Pitch入選團隊：立博光電 (Lipro Vision)

為深化台灣新創與國際生態系的鏈結，工研院於2026年1月安排「立博光電」赴日進行為期一週的商務考察與技術對接（PoC）。此次行程橫跨東京與大阪，精準對接Daicel、日本生命保險（Nissay）、山本光學及JINS等重量級企業，展現台灣運動科技在國際市場的競爭力。

^{圖3. 立博光電（Lipro Vision）赴日本啟動PoC技術對接活動剪影。}

3. Daicel Seeds Pitches：內部創業的商業化

2025年計劃的一大亮點是Daicel舉辦內部創業比賽（Daicel Seeds Pitches）。這項「Inside-out」計畫將集團內部的5項材料與健康領域的種子技術，開放給外部團隊進行商業化原型開發討論，打破了過去封閉研發的框架。

在東京總部舉辦的Demo Pitch中，特別邀請了工研院產服中心與扶田資本（Fullinn）的創投專家擔任評審。他們不只是評分，更針對技術的「新創化」提供實務的市場策略建議，讓大企業的研發能量能與外部創新生態系產生真正的雙向流動。

^{圖4. 工研院產服中心執行長陳立偉應邀擔任創業種子團隊Demo Pitch評審。}

三、 跨域鏈結的深度綜效：從半導體韌性到次世代綠能

在2025年至2026年的執行過程中，我們看到了多個跨領域合作的精彩案例，這些案例具體呈現了台灣新創如何透過日本企業加速器嵌入全球供應鏈：

1. 半導體與太空科技的傳承：2024年度入選團隊「歐姆佳科技（Ohmplus Technology）」專注於太空與半導體封裝測試，其入選後積極與日本客戶及重量及組織如國家級研究機構NICT交流。在2026年立博光電赴日本PoC洽談的行程中，歐姆佳更扮演「學長」角色，將經營日本市場的實戰策略傳授給新一屆入選團隊，形成了一種新創之間的「國際共好生態系」。

2. 具太空潛力的次世代能源：「台灣鈣鈦礦（TPSC）」展示了大面積太陽能電池技術。鈣鈦礦電池雖被視為綠能希望，但其對濕氣、氧氣、熱與紫外光敏感，因此卦裝穩定性一直是瓶頸。透過Daicel加速器，TPSC與Daicel針對高阻隔封裝材料進行PoC討論，雙方目標是共同開發出適用於日本「零能耗建築（ZEB）」的柔性太陽能板，將台灣的能源技術與日本的綠建築需求精準結合。

3. 運動科技與AI解決方案：「立博光電（Lipro Vision）」憑藉Meta-lens與運動科技AI方案，成功引起日本眼鏡連鎖龍頭JINS與百年運動光學大廠山本光學（Yamamoto Kogaku）的關注。這顯示台灣新創不僅在硬體端強大、應用端商業模式創意的快速實現，其軟硬整合的AI應用在國際市場同樣具備高度吸引力。

4. 矽光子領域的在地鏈結

除了新創對策，Daicel加速器亦於2024年參訪苗栗科學園區的「和光光電（CORE OPTICS）」，探討矽光子（Silicon Photonics）上游材料的共同開發模式，展現出加速器在半導體韌性供應鏈佈局上的深度及向上游新科技發展合作的廣度。

5. 半導體先進封裝材料跨國產業供應鏈建構

2026年1月，日本Daicel研發總部在工研院產服中心何明豐博士擔任Daicel Accelerator Partnership Director的橋接下，展開為期5天的訪台考察。此行不僅針對台灣新創進行PoC驗證，更深入走訪半導體材料供應鏈，核心在於透過TRIPLE與瑞禾科技等窗口，結合「企業參與新創（CSE）」模式，有效降低台灣團隊進入日本市場的信賴門檻。雙方目前正進一步探討如何利用台灣在地的精密加工實力，將Daicel的化學原物料進行精準切割與表面處理，直接轉化為符合本地半導體大廠需求的成品。這種將台灣研發動能嵌入Daicel全球體系的布局，不僅加速了技術對接，更實質優化了台日跨國供應鏈的產業韌性。

^{圖5. 工研院TRIPLE團隊及瑞禾科技於台灣科技新創基地TTA與Daicel集團總部研發訪團交流。}

四、 策略建議：台灣企業如何參與國際企業創投（CVC）生態

面對跨國合作的機會，有以下三點策略建議給台灣新創與決策者：

1. 對新創企業的建議：建立信任與在地市場實證（PoC）
2. 對企業創投（VC/CVC）的建議：共同投資與早期孵化
3. 對產業決策者的建議：發揮樞紐作用

五、 結語：建構台日共贏的產業、新創生態系全球競爭力

Daicel 加速器的成功，說明了台日合作的未來不在於競爭，而是「互補」。日本具備深厚的材料科學根基、全球通路與品牌影響力；台灣則擁有靈活的研發動能、領先的半導體供應鏈及強大的 AI 實作能力。透過加速器的整合，雙方新創生態系實現了技術與市場的深度綜效，並在半導體與太空產業合作中，成功建構出從材料研發到在地生產供應的跨國供應鏈。

藉由這個跨國平台，企業能真正落實「由外而內引進技術」與「由內向外加速商品化」的策略目標。未來，我們期待將此模式推廣至更多跨國企業，讓台灣科技新創成為全球產業鏈中不可或缺的「創新拼圖」，在雙軸轉型的浪潮中，共同創造永續且具韌性的全球競爭力。