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家雄燈飾楊家勝接棒濮陽臺協會長 盼推動兩岸互動交流

  • 資料發布日期:112-09-01
  • 最後更新日期:112-09-01
濮陽臺協新任會長楊家勝

文/曾秋英

「責任來了就是要扛」。身為臺商二代的家雄企業董事長楊家勝,今年7月甫接下河南濮陽臺商協會會長一職。

位在河南東北部的濮陽,落腳的臺商企業本不算多,且近年在市場變化與疫情催化下,當地臺商挑戰也愈加嚴峻。對於全新的會長身份和挑戰,楊家勝說,「既然責任來了,就好好接下」。接下來5年的會長任期內,他除了努力為會員服務,也將致力於推動兩岸交流往來,冀望讓更多臺灣人認識濮陽。

聖誕燈飾製造商龍頭二代  疫情下接班

家雄公司為楊家勝的父親-家雄企業總裁、前廣東省惠州市臺商投資企業協會會長楊平和先生在1981年於新竹創立,專營生產聖誕裝飾燈泡。大陸改革開放後陸續推出針對臺商的優惠政策,楊平和幾經考察,1990年決定將家雄由新竹遷往廣東,正式在惠州設廠,成為最早一批登陸闖蕩的臺商。

楊家勝說,家雄在大陸的布局,正好趕上經濟快速起飛,「世界工廠」發光發熱的年代,訂單應接不暇。由於家雄專攻鎢絲燈泡產品,早期仍採傳統勞力密集型態,需由手工將鎢絲扣在中芯柱上,不僅人員培訓時間長,人均每日產量頂多4,000只,產能提高幅度有限。加上每個人扣絲手法不同,做出來的產品並不一致,致使燈泡間各項技術參數如光效、電流值出現差異。

為確保產品參數維持一致,家雄在1995年末正式投用自動扣絲設備,單臺機器每小時的產量可達6,000只,相當於12個人的生產量,良率也大幅提升。裝飾燈泡扣絲工序正式進入自動化生產的新紀元,開創家雄企業的輝煌歲月,年產量高達160億只。楊家勝表示,公司全盛時期,生產的耶誕燈泡高居全球70%~80%左右,等於每10戶歐美家庭中,就有7~8戶所掛的耶誕燈飾是來自家雄企業製造。

不過隨著時代變遷,經濟情勢變化,2004年珠三角出現嚴重的民工荒,供電趨緊且能源價格持續上漲,企業生產成本大幅上升。其父再度下了果斷決定,2005年10月正式將工廠遷往河南濮陽。

楊家勝表示,濮陽位於河南東北部,地處豫、魯、冀三省交界,擁有豐富的油氣資源,是中原地區主要的石油和天然氣產區,素有「中原油田」之稱,對於高度依賴大量能源的燈泡產業,無疑是降低成本最好的選擇。此外,濮陽近年也加速交通建設,鐵路、高鐵都已通車,交通愈加便捷,也為遷廠後的家雄紮下發展基礎。

相較於許多臺商二代對於事業都有自己的想法、不願接班,楊家勝不僅接下家族企業,甚至還接棒濮陽臺協會長,一切都源自於父親的支持。他和父親在經營理念上的磨合相當順遂,至於完全接棒家族事業,主要是疫情時往返兩岸都需隔離,「年歲漸高的父親無法來回折騰,於是由我留守濮陽,順勢也接下了經營的重責大任」。

多產業歷練  最終回歸傳統製造業

楊家勝一路走來閱歷甚廣。大學畢業後,他先是在父親於新竹投資的太陽能廠晶耀科技工作。數年後,轉投到前惠州臺商會長張秋進旗下的大欣電器工業,正式開啟他的大陸打拼生活。初期是在大欣底下的房地產部門,後來又轉到投資部門當市場研究員,負責研究香港的房地產與大陸宏觀經濟,也讓他未來在剖析大陸情勢變化時有更加通盤的瞭解。

在大欣待了3年後,還曾到江蘇南通從事園林綠化生意,之後才到濮陽接手家族事業。楊家勝笑說,他在科技業、地產業、金融業、園林綠化業都打滾過一圈,最後還是回歸到傳統製造產業。

正因為過往不同產業的歷練,楊家勝到濮陽後很快上手業務,深感鎢絲燈飾的傳統產業逐漸式微,開始積極尋思如何轉型,帶領家雄企業突破困境。

市場變遷 傳統製造缺點意外成優點

他解釋,在LED燈具上市之前,家雄的鎢絲燈飾銷量的確傲視全球,即便到2010年、LED燈具逐漸被市場接受之際,家雄產品在全球市占率也還有50%左右。不過隨著愈來愈多廠商投入到LED市場,加上生產機器日新月異,現在LED的成本已降到和鎢絲燈泡相當,瓜分掉龐大的市場大餅。

而鎢絲燈泡之所以沒被LED全面取代,楊家雄解釋,主要是鎢絲燈泡會發熱,放置在戶外的造型燈飾即便遇到下雪,燈泡散發的熱能也足以融化覆蓋的積雪,不至於影響光亮。反觀採用LED燈管的戶外燈飾,屋主還得時不時清除上頭的積雪,反而費時費力甚至費財。最後供應商還是回頭向家雄採購鎢絲燈泡的燈飾,「原本都挑剔鎢絲燈泡既會發熱又耗電,現在我們的缺點反而成為優點」,楊家勝說。

但楊家勝也知道,光靠這點市場利基,不足以支撐家雄永續發展的願景。去年9月他去舊金山和洛杉磯時,眼見街容市況髒亂、治安不佳,深感當地景氣遠不如以往,「我才知道為什麼沃爾瑪、Target這些多年合作夥伴不向我下單,真的是景氣不好」。今年以來情況愈加嚴峻,他坦言,今年的訂單掉到只剩往年的四分之一,整個業界苦不堪言。

有些大陸同行因為接不到單,早在3月份就直接關停產線,「我們工廠產線還是繼續開工,讓工人做庫存,但其實都很辛苦,壓力很大」。市場轉瞬即變,讓他深感轉型事不宜遲。

與同學攜手往科技業轉型 創造1+1大於2

2018年到2020年楊家勝在清華大學攻讀EMBA時,認識了同樣來自新竹、專門供應半導體混氣設備的亞洲騏潁科技公司總經理林志賢,兩人一拍即合,決定攜手搶進混氣設備市場,初期先以大陸市場立足為目標,未來宏願是放眼全球。

楊家勝說,亞洲騏潁在大陸的混氣設備市場就占了70%~75%左右,包括台積電、大陸太陽能企業巨頭隆基綠能等都是客戶。台積電正在日本熊本籌備的新廠,也有用到該公司的產品。

所謂的混氣設備,楊家勝解釋,半導體製程中本就會使用到各種特殊氣體,因應現在晶片愈做愈小,從兩位數降到五奈米、三奈米的大小,製程中使用的氣體也必須同步稀釋淡化,不然會影響晶片精度。除此之外,製程中有些氣體可能具有毒性或燃燒性,如何控制濃度、溫度、操作環境等,都是核心的know how。

楊家勝說,在濮陽投資新項目不僅有現成的廠房、配套設施,還有在大陸多年積累的人脈資源和管理經驗,而林志賢有技術,「強強結合下,我相信我們1+1一定會大於2」。

他說,其實早在2021年就已著手規劃合作案,但在防疫封控下無法有任何進展。「直到今年1月解封,我立刻啟動項目,兩個月的時間我就把無塵室蓋好,接下來就是原物料採購、人員訓練與流程管理等細節」。楊家勝說,初期投入約1,000萬美元,後期隨著業務逐漸上軌道,估計總投資額會來到2,500萬美元左右。他還透露,目前還有北京的國資企業對該項目感興趣,雙方正在接洽中。

不過楊家勝也坦言,由於美中科技戰的緣故,諸多關鍵零部件要從美方出口到大陸確實不易,「美方會詢問end user(終端使用者)是不是華為或中芯國際等大陸廠商,導致有些流量控制器、閥件等關鍵組件現在還無法進口」。

但他認為,眼前的難關定有突破的時刻,「趁此時機就把馬步蹲好、身體練好,人員紮實培訓起來」。他著眼的是,未來除了混氣設備,還可以進一步拓展到上游的原物料,製造半導體所需的特種氣體經銷給相關產業,「從製造業逐步進軍到原物料業,擴大產品經銷範圍,這也是我未來的願景」。

會長一職任重道遠  盼促進兩岸交流

問及接下濮陽臺協會長後的計畫,楊家勝強調,「促進雙邊交流、凝聚當地臺商向心力就是我最大的目標」。身為四五線城市的濮陽,當地臺商家數自無法和沿海一帶相比。濮陽臺協於2010年成立,每屆會長任期5年,楊家勝是第三任會長。

他說,濮陽由於能源與人力的優勢,落戶臺商多為傳統製造產業,過去有少數臺商在當地從事房地產業,近年也陸續退出。去年疫情嚴峻期間,當地政府給予很多的關懷與協助,讓臺商能夠順利度過那段艱難歲月,他對此表示感謝,對濮陽的投資環境也感到滿意。

新身份帶來新責任,楊家勝最希望的就是促進雙邊交流,讓更多臺灣人可以瞭解濮陽、走進濮陽。他個人會努力為臺商會員服務,同時善盡社會責任,為濮陽留下臺灣的良好印象,進而深化兩岸經貿交流。

提到和海基會的互動,楊家勝說,近期因規劃讓濮陽員工到亞洲騏潁的新竹公司受訓,包括簽證辦理等種種過程中,海基會幫了不少忙,秉持著「協商、交流、服務」的一貫宗旨為臺商出力。他也坦言,兩岸很多問題愈不溝通可能誤解更深,期待海基會可以繼續成為雙邊對話的橋樑以及臺商的堅實後盾。

 

 

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