文／林之飛

　　成立超過50年的收納老牌樹德（SHUTER），2013年開始、斥資新臺幣30億元，在南投打造樹德半山夢工廠，歷經10年，終於在2022年7月試營運，同年底正式開幕。這座全球最大的學旅工廠（又稱觀光工廠），不僅承載著二代董事長吳宜叡對樹德不同的期許，也承載著他想要與臺灣這塊土地，以及與臺商一起共榮的夢想。

二代接班　勇於創新改革

　　1969年，吳宜叡之父吳景霖原本任教於樹德工專（現修平科技大學），利用標會集資的6萬元，成立了樹德塑膠廠。之後吳景霖開始白天教書，晚上接單生產。在1970年臺灣產業快速發展的年代，他觀察入微，調整改善了行業收納工具，打造出臺灣第一個塑膠製工具箱。

　　吳景霖設計研發的塑膠工具箱不僅輕，價格還更便宜，一推出就深受業界喜愛。樹德也開始以製造各種收納用產品為主力，經歷數十個年頭的發展，如今成為臺灣收納工具龍頭。

　　但成為行業龍頭的路，並非一帆風順，也經歷不少磨難。1999年，樹德霧峰廠在九二一地震中震垮。禍不單行，另一廠又在2001年遭祝融所毀。接連意外，讓當時在海外讀書、年僅26歲的吳宜叡決定回家幫父親的忙，但兩個世代、兩種不同想法的碰撞，難免出現摩擦。

　　例如吳宜叡進入公司後，成立了研發設計中心與國外事業部、自建模具廠、增加人手、買機器、頻繁出國參展試圖拓展外銷等，但吳景霖認為，公司正從地震、火災中復原，不應在此時大刀闊斧改革。

　　對公司發展採取不同的步調策略，也讓父子兩人常常爭吵。所幸經耐心溝通，加上母親的支持，吳宜叡最後還是說服了父親，也開啟樹德新的時代。

　　回想起那段剛回家準備接班的時光，吳宜叡認為，不管二代有沒有接班意願，一代應該放手讓二代嘗試，「以實際作戰代替訓練」，也不要一直要孩子像自己，因為不同的時代，所需要的領導者特質可能不一樣。

夢想成真　打造全臺最大的綠建築觀光學旅工廠

　　2012年，吳宜叡再次推動樹德轉型，計畫打造「全育樂、全教學、全體驗、全互動」、也是綠建築的半山夢工廠。對吳宜叡來說，這座夢工廠蘊含許多重大的意義與使命。首先是讓樹德有了自己的家。吳宜叡曾說，「樹德先前搬過七次工廠，都是租的，我想給樹德永久的家。」

　　其次，讓樹德從傳統工廠進行自動化升級。這座坐落在南崗工業區的觀光工廠裡，有著樹德最新的智慧製造產線，包括中央供料系統、立體自動倉儲等，而且還是一座關燈工廠，成為日後征戰全球市場的利器之一。

　　還有一點重要的是，半山夢工廠結合觀光服務，不僅能宣傳自家品牌的堅強實力，提升顧客黏著度，還能成為一個分享經濟概念的共享平臺。吳宜叡說，希望能聚集臺灣品牌，共榮發展。

灣島文化館與世界南島中心　向世界說臺灣的故事

　　半山夢工廠裡，除設有「世界唯一」的灣島文化館與世界南島中心，介紹臺灣是世界超過4億「南島語族」人的發源地外，其中還設有臺灣品牌館、臺灣文化館、臺灣歷史館、臺商企業館等，介紹臺灣這塊土地孕育出的美好人事物。

　　此外，廠裡還設有「發現臺灣好」、「就愛臺灣味」等區域，讓來自各個產業、土生土長的臺灣品牌在此設立產品展示區。包括戶外用品牌歐都納、三花棉業、零碳美妝企業歐萊德、舊振南等都在此設櫃。這些都是吳宜叡希望把半山夢工廠打造成「臺商的一個根」的體現之一。

　　這也呼應了吳宜叡多年來堅持MIT的理念。他說樹德努力的方向之一，就是在努力國外接單，然後可以讓在臺灣的廠商、樹德的上、下供應鏈一起生產。吳宜睿說，如果臺商回臺投資，有好的商品，也非常歡迎一起接單、一起打品牌。

　　而在宣傳自家品牌方面，吳宜叡表示，民眾可以在這個「學習旅程」工廠的DIY手作體驗課程中，發現樹德產品的價值，例如體驗組裝摺疊籃，需要打16隻鋼釘，「消費者徒手打鋼釘，就會知道我們的產品售價為什麼會比市場高。」

設計value up　擺脫cost down

　　吳宜叡認為，「CP值」並非是指買便宜堪用的產品，而是買有品質的商品，消費者在體驗過程中就會發現，儘管樹德的商品通常比其他同類型產品貴一、兩成，但生命週期卻是其他產品的兩、三倍。

　　對吳宜叡來說，樹德製造產品，核心理念是Valua up（價值提升），而不是追求Cost down（成本降低），不是用便宜成本做出堪用的商品，而是把商品盡量做到最好。

　　這也是樹德這麼多年來，如何不靠到大陸、東南亞等地設廠，進而得到更便宜的生產資源，就能保持行業領先地位，並外銷北美、歐洲、澳洲、日本等全球70餘國的秘訣。

　　吳宜叡還說，讓公司能夠在競品充斥的市場當中，持續成長並保持競爭優勢，除了自動化降低成本、自設模具廠，及長期累積的Know-How外，不是去取代，或是去搶單，而是創立一個新的領域。

　　而且雖然身為設計師出身，吳宜叡卻不認為只靠標新立異的設計就能長久獲得消費者的目光，「我是工業設計師，設計雖然也是靈魂之一，但只有設計是不夠的，還要進化、完全進化到革命，進行顛覆，就是創造出一個新的產品領域」。

　　即競爭優勢是革命，用變革式的思維、改革式的一切，其中也包括改革式的制度與領導管理，創造革命性的商品。

　　吳宜叡用收納箱舉例，傳統款式如果要使用放在下層的，就要把上層的搬開，但樹德打造的「大嘴鳥單手直取式收納箱」設計出斜口，讓收納「好收好放好取好存」，顛覆了以往的收納方式，再也不用搬來搬去。

　　斜口收納箱推出後，仿冒品爭相推出，「什麼大河馬、大犀牛都出來了，但因為我們是原創，就會成為受益的第一波，這是非常關鍵的」。

　　儘管許多人看壞吳宜叡砸下的30億元建成成本無法回收，但吳宜睿說，綜合上述優點，半山夢工廠從試營運以來，每月的營業額就沒有低於1,000萬元。他說，有些公司打造觀光工廠可能是因為面臨了內、外銷都有問題，沒有什麼選擇，但對樹德來說，半山夢工廠絕對是一個很好的轉型。

不忘初心　整理專家持續創新收納解決方案

　　回到製造本業，吳宜叡提到公司近期正往智慧收納、智慧櫥櫃、智慧醫療等方向前進。樹德現與許多軟體公司、科大等學術單位合作，配合樹德本身擁有的開發、設計及製造能力，並非只拿政府補助，而是真正達到「產官學研」四方合作，全力開發有前景的新項目。

　　吳宜叡說，未來與AI已密不可分，各個產業都應該要「Bear in Mind（銘記）」，放在心裡導入應用。整體看，目前樹德產品已擴展至六大項：文具文創、居家收納、辦公環境、工業整理，以及上述提到的數位收納跟智慧醫療。

　　問起吳宜叡是否想進軍大陸市場，他說，儘管當前國際局勢詭譎、經濟下滑，但仍相信中國大陸很有發展潛力，所以他也在尋求志同道合的合作夥伴，「希望能是臺商」，不管是代理，或者在當地生產都是潛在合作選項。

　　而談到當前全球政經環境對經營的影響時，吳宜叡直言不能用環境不好當藉口，因為環境不好影響的絕對不會只有樹德。他說，只有團隊抱持著「全因在我、成因在我：全部的原因都在我，成功的原因都在我」，組織才會強大，才能無堅不摧、攻無不克，一定要持續滾動檢討改進，在亂世中才能有望戰無不勝。

兩代接班關鍵時刻　首重使命感傳承

　　回首過去，2001年底至今，吳宜叡從進入公司到正式接班也已超過20個年頭，他笑說自己也很想找人接班。討論起他的接班標準，吳宜叡說自己承襲了父親吳景霖的想法：「朽木幹嘛雕」，不如放手讓下一代做自己想做的事情。

　　但如果是有使命感的二代與專業經理人兩者二選一，吳宜叡表示會選擇二代，最重要的原因就是二代的「使命感」，「會比較有血肉、有傳承」，不會像專業經理人只追求數字。

　　而訪談之間，就能發現吳宜叡就是那個「有血肉、有傳承、也有使命感」的二代接班人，秉持並積極落實著「持續改善、不斷優化、贏在細節、複製放大」的經營理念，繼續擦亮樹德這塊招牌。