文/蔡敏姿

清掃是家家戶戶的日常，所用工具中最能拂去塵埃的非掃帚莫屬。在塑膠製品大量生產前，臺灣早期主要使用多種天然植物製成的掃帚，其中貴黍帚更漂洋過海赴日，「侯泰清潔用具有限公司」一直居行業龍頭，掃帚外銷日本市場的比例達95%，也是日本清潔企業龍頭的最大代工廠。公司總經理侯嘉毅指出，居家清潔這門傳產行業面臨新挑戰，包括產品精緻化、找尋新的替代原料、國際環境因素等。

發跡雲林 赴陸設廠壯大

一隻手編掃帚同時保留傳統「技藝」與「記憶」。侯嘉毅回憶公司發展說，公司發跡於雲林元長鄉。1972年，父親侯金輝成立「侯泰企業股份有限公司」，專業生產各類清潔工具。臺灣經濟起飛後，工資全面上漲，因掃帚著重手工編織，為了公司長遠發展，1994年在友人牽線下，侯金輝前往福建省寧德市投資設廠，創辦「侯泰清潔用具有限公司」，當時員工約200人、投資額50萬美元，生產掃把、傳統棉紗拖把、靜電拖把等各類清潔工具，產品以外銷為主。

侯嘉毅回想，當初父親是以個人名義赴陸投資，主要製造庭院掃、掃帚等清潔用具，採用黑棕、紅棕等天然作物，需要大面積耕種，因此選擇以丘陵山地為主，沿海為小平原的寧德市，年產量約100萬支外銷至日本。從小耳濡目染之下，他對清潔打掃用品如數家珍。當完兵後就隨父親至寧德上班，後來被派到日本考察，學習做戶外地墊、練習操作新機器，並採購日本機器運送至寧德廠，新增生產戶外地墊項目。

日本知名清潔大廠 專屬OEM工廠

2004年，侯嘉毅從父親手中接下公司重擔並擔任法人代表，他在管理上親力親為。寧德廠年營業額從150萬美元逐年增至400萬美元，主攻掃把、掃具、戶外地墊，成為日本清潔品牌領頭羊「山崎產業株式會社」的最大代工廠。

父執輩赴陸創業奠定基礎，「二代」侯嘉毅接手後，肩負延續公司發展的使命與任務，期間也面臨不少挑戰。他坦言，2009年大陸工資開始上漲，公司縮編從200人減至100人，生產模式採「半機械化」，節省人力且提高效率，至今員工降至40人，年營業額約300萬美元。

「在大陸，從事掃帚行業且銷往日本的，五根手指頭數得出來，近年疫情也影響營收。」侯嘉毅說，公司產品95%都外銷至日本，尤其是今年，日本匯率持續下滑，跌幅約40%，造成日本客戶下單銳減。「公司用人民幣去跟日本客戶兌換，影響不大，但對方是換算成美元，匯損大。」今年公司營收預計減少40%，但咬牙撐過今年，預期明年將會好轉。

創立三品牌 多樣化經營

俗話說，別把雞蛋放在同一個籃子裡，侯泰企業股份有限公司有三大據點，分別為臺灣雲林、大陸寧德，泰國清邁，總體年營業額約新臺幣2、3億元。大陸生產庭院掃，因應日本庭園造景風氣盛行，多數家庭都有小庭院，每年外銷約200萬支。

侯泰在臺總部設在雲林元長工業區，至今40年，也是該園區內首家進駐的企業。除了幫日本客戶代工外，還自行創立三家品牌商：白鷺、雙鶴、潔田屋，研發多項環境清掃用具，拖把、刷具、收納等。談起「白鷺」品牌緣由，侯嘉毅稱，每當農產收割時，白鷺總會出現田野，以牠白色的羽毛映照出潔淨無暇，在大地田野中顯現出純真質樸，象徵著對潔淨環境的堅持與守護；而「雙鶴」的命名背後取自閩南語的「尚好」，對產品寄予厚望；「潔田屋」則以時尚、省力、美觀的臺灣精品為宗旨，品項逾200多種。

尋找新天然材料 加碼東南亞

至於泰國清邁工廠，侯嘉毅表示，應用當地優勢，強化可靠的供應鏈，如於泰國推廣製造手編座敷掃，以滿足亞洲地區客戶多樣化需求。1984年，公司將臺灣的貴黍種子拿去泰國以契作方式大面積種植，專攻手編掃帚，至今仍有產出。近年轉往東南亞布局，配套的生產部分轉移，紅鬃來自印度、黑鬃從印尼進口，都是用天然材料編織成掃把。

觀察臺、陸、日這三地市場的差異，侯嘉毅指出，銷往日本的掃帚與大陸的相比，價差約5倍，因為產品設計美觀、輕巧度高、使用週期長。日本市場講究產品質量，大陸則是價位親民，品質一般，但人口紅利構成龐大消費市場。臺灣製品則是主打研發新品，品項多元，產品為半機器製作產品，生產效率高。臺灣製品也會銷往大陸市場，價位偏高，但頗受青睞。

掃地機器人是勁敵？侯：傳統無法取代

近年大陸環保意識抬頭，對工廠的規範要求更嚴格。侯嘉毅稱，大陸安檢人員時常登門拜訪，檢視生產安全項目，提高友善環境保護。不過，公司本身產品多為天然農作物製成，屬於環境污染度低的行業，倒是消防安全相當重視，因為產品是乾燥易燃物品，工廠內有4個地下水井，作為消防用水，一點也不馬虎。在優惠政策方面，現在多著重高科技行業，傳統產業相對不吃香。

最近幾年掃地機器人風風火火的竄出頭，對於公司是否有影響？侯嘉毅認為，這是一陣噱頭而已。在城市裡居住在小坪數公寓內，掃地機器人只能清掃局部且耗電量高，要是大坪數的住戶，還是用傳統掃帚較實用。雖然吸塵器上市超過50年，但是傳統的掃把還是有市場需求，屹立不搖。

輕巧、收納、時尚 清掃新風潮

清潔產品隨著時代的更迭、消費者的使用習慣改變，也進化出新的樣貌。侯嘉毅之前拜訪客戶，多方討論認為，使用輕巧、方便收納、簡約時尚是現在產品的主流。此外，要找尋新的原料替代品，因全球暖化、耕種面積縮減，天然作物不好耕種，採集人口變少，所以下一步，急需找出原料替代品。目前替代方案是用塑料的，但仍無法與自然融合，要找環保材質尤佳、走精緻化路線。

後疫情時代、中美科技角力、全球經濟復甦緩慢等因素下，部分臺商選擇轉往東南亞或撤資回臺，也有選擇持續深耕大陸。對此，侯嘉毅表示，公司未來會持續在大陸市場站穩腳步，土地是真金白銀買的，買地從事生產用地，還是會持續深耕，強化大陸內需市場。談及公司未來，考慮讓第三代接手嗎？侯嘉毅說，家族企業總是比較保守些，兒子已經過來準備接班，新一輩的經營模式一定跟上一代的不同，不強求。

侯嘉毅除了是侯泰清潔用具有限公司的總經理，2022年11月，他當選為第三屆寧德市臺協會長。侯嘉毅就職時表示，協會將加強兩岸溝通、交流，發揮橋樑作用及鄉親鄉情優勢，搭建兩岸青年交流平臺、開展壯大會員工作。

身兼臺協會長 盼兩岸多交流

寧德臺協於2011年成立，共有臺資企業111家，總投資15.3億美元，涉及冶金、電機、石材、食品加工、農業養殖、茶葉、花卉等產業。

被問到寧德市近期對臺的交流活動，他說，寧德市的兩岸活動較少，但福建省內的對臺交流很多，像是福州、廈門、泉州等城市，範圍包括醫療、教育、宗教、生活類等領域。民間組織往來頻繁，當地政府也會徵詢臺商意見，在疫情過後更為熱絡。他樂見於此，認為民間互動才能拉近兩岸距離，減少隔閡誤會。